9月10日，中国银行与庞大集团在北京经济技术开发区的中冀斯巴鲁大厦举办了汽车消费信贷“冀东模式”创建十周年庆典。在这个庆典上，就连中国银行一些人也认为“冀东模式”是不个复制的。这是为什么？如果我们深究“冀东模式”的文化内涵，就可以看出端倪。
首先，“冀东模式”的发端创始人庞庆华胸怀大目标。庞庆华从1983年调入滦县物资局，开始接触汽车那一刻起，就爱上了这个事业，把销售汽车看做比生命还重要。1988年1月，随着改革大潮的涌起，把他推上了滦县物资局机电公司经理的位置，历史给了他一个施展才华的舞台。在这个舞台上，在汽车销售的实践中，突破了一个县级机电公司“没有资源，没有市场”的禁锢，他创造了一系列销售理论：关系和信息是两大法宝；买全国，卖全国；抓两头，舍中间；国家、集体、个人三者关系中，集体是最重要的；秋天卖轿车，秋天卖卡车等与时尚相左的理论。正是这些理论，引导着庞大（冀东）实现了快速的超常发展。
有人形容庞庆华的性格，他是一位永不停息的爬山者。这座山爬到了山顶，又看见前又有一座更高的山峰，挡不住秀美景色的诱惑，毅然决然地带着他的团队向着新的高峰冲刺。在1995年底，冀东机电设备公司在205国道旁建成了三层办公楼，其中一层有个餐厅兼歌舞厅，庞庆华给它起的名字叫“艺苑歌厅”。当时，有的员工不不理解，说这个名字不好听。庞庆华向他们道出心中的奥秘：我们的近期目标是营业额达到一亿元。这个目标很快就实现了。由此可见，庞庆华心中既有整体远大的目标，又有近期的小目标。用毛泽东的思想来说，他这就是“革命阶段论和不断革命论”的相结合。从2003年开始，公司的战略目标更加明确，提出了“做大做强做长”的总体要求，此后，每年都有这一年的目标，如每年提出的“管理年”、“效益年”、“品牌年”等年的活动。
在2003年7月，我看到冀东机电设备公司发展如此迅猛，进军河北的目标不仅已经实现，而且都站稳了脚跟，并跻身于河北省百强企业第八名。此刻，我出现了给冀东写一本书的想法，并给老庞写了一封信，说明了写书的想法。书名暂定《走近冀东》，拟写30万字。这封信7月15日发送到庞庆华的邮箱，7月19日就作出了批示：“……由于公司目前尚处于创新发展期，不宜过多的外露，待公司根基牢靠，实力增强，目标实现后再写不迟。”
就在这一阶段，庞庆华在公司大会上，多次讲到世界级大公司，讲到沃尔玛，讲到连锁经营，讲到服务连锁，讲到建1000家服务之家等等。在这一年的近期目标是实现“双十强”在总结表彰大会上提出来的。什么是“双十强”？在国内汽车销售进入前十位，在河北省百强企业中，保持前十位。那么，远期目标呢？国内汽车销售最大最强，世界最……这些远大目标在他心目中不断更新。
正是由于有了这些远大目标，在他的心目中，这些目标，这些事业他看得高于生命！在汽车消费信贷开始之前，从1996年就做起了汽车分期付款业务，用自己的钱，帮助购车者圆汽车梦。那时为了防范风险，他组织了清欠队伍，建立了资信调查机构。开展汽车消费信贷业务以后，从2002年底，我国的汽车消费信贷出现大面积的风险，为了防控风险，特别是到了2003年4月，“非典”传染病席卷全国，庞庆华为了寻找GPS的生产厂家，了解性能，研究汽车加装GPS的可能性。他数次到“非典”的重灾区广州、北京，他拨通了广州杰赛科技股份有限公司通讯设备分公司张运明总经理的电话，说明了情况。张运明接到电话后，非常受感动，在这“非典”疫情肆虐的日子里，竟然有人提出来到公司看产品，实在难得！广州、北京都是“非典”肆虐的城市，庞庆华为了查看北京公司对“非典”的防控措施，多次跑北京，和京城的员工一起战胜“非典”。他不知道广州、北京的“非典”疫情严重吗？他知道。但他更知道员工在这个时候最需要他！
在“非典”期间，中国银行河北省分行鉴于疫情，发出文件，准许冀东各分公司的汽车消费信贷还本付息延期，不算拖欠银行贷款。可老庞在公司的司务会上，与员工门一起研究清欠的方法，有的进不了村庄，就把客户约到村外收缴贷款本息。有的用户停止了运输业务，没有钱还本付息，冀东就用自有资金带用户还本付息。正是由于庞庆华把事业看得高于生命，才能够多次进入广州、北京寻找防控放险的办法，才能身入重灾区与员工共同战胜”非典“疫情，使银行贷款保证了完整性，赢得了银行的信赖！
其次，真诚待人，真诚做事。在2004年7月2日下午，庞庆华在接受《中国企业报》记者赵华平采访时，记者问道：庞总，您认为冀东企业文化的精髓是什么？庞总回答道：我觉得冀东企业文化的精髓就是真诚啊！
回顾庞庆华销售汽车所走过的路，他那一串串脚印里，每个脚印都写着真诚二字！在1988年11月，昌黎县机电设备公司从冀东机电设备公司购进一批五吨日野载货车，当时签订购车合同时，市场价是9万多元一辆，可是到了车进来时，市场价格已经上涨到12万多元一辆。昌黎机电设备公司表示认可市场价格，12万多也要。庞庆华觉得做为一个公司或者说做为一个人，都要讲诚信，不能见利忘义！因此，还是以9万多元的价格给了昌黎机电设备公司。由此，冀东人讲诚信的思想作风在汽车圈里不胫而走。
庞庆华从冀东机电设备公司成立那天起，对待员工更是诚恳相待。公司成立初期，过年就到员工家里拜年，春种秋收，农村有地的员工，他带领员工帮他们收秋种地，给他们买平价化肥。在“非典”期间，他从朋友那里淘换来一个民间防治“非典”的验方，他让办公室从中医院制成汤剂，每位员工发放一个疗程的汤药。还向重疫区的员工发放增强免疫力的药品。他到北京、到全省各分公司走进员工当中，面对面地领导员工抗击“非典”。
在1998年公司改制时，县里领导让他把公司买过来，没有钱可以先赊着。他考虑到，如果自己买过来，一夜之间，自己成了大老板，创业的哥们弟兄都成了打工仔了。他要走共同富裕的道路。因此，他在改制上，走了全员股份制的路，使员工走上了共同富裕的道路。
他真诚待人的事例不胜枚举。凡是与他打过交道的人，都可以